客厅超大屏幕时代来袭,创维、海信谁会成为行业头号玩家?

中国家庭主流电视尺寸开始从55英寸向65英寸以及更大尺寸跃升。数据显示,2018年线上市场,65英寸电视的零售量增幅达到145%,78英寸及以上尺寸段零售量增幅更高达389%。其中4K 电视、HDR 电视和人工智能电视的销售份额占比较高。可见,随着消费升级,许多家庭选择在客厅中安置超大屏幕智能电视,这也使得OTT行业迎来了一波发展新浪潮。

OTT:传统电视与互联网的碰撞

据《2018年度OTT行业发展趋势分析报告》指出,科技推动智能电视软件和硬件服务的不断升级,这使得客厅重新成为许多家庭的重点娱乐场所,也进一步提升了OTT的商业价值。

从数据上来看,截至到2017年底,基于智能电视平台的终端激活数量,酷开网络、海信VIDAA、TCL雷鸟三家合计占据了超过50%的OTT市场份额,其中酷开网络以18.4%的市场份额,95.6亿的估值,成为OTT行业中唯一的独角兽企业,系统终端激活用户达3484万。而位居第二的海信也紧随其后,互联网电视累计激活数量达3078万,市场份额达18.3%。。

图片1.png

 

此外,据奥维云网数据显示,预计到2020年,全国OTT大屏终端保有量将超过4亿台,互联网电视保有量超过3亿台。

图片2.png

 

用户的快速增长,带来的是OTT整个行业每年总盈收的不断增加,广告规模的不断扩大。深圳酷开网络科技有限公司CEO王志国曾指出,行业从2017年的9亿元,发展到2018年的27亿元,在未来2019年很可能达到54亿的规模。

这就意味着在这片肥沃的OTT土壤上,市场份额和品牌实力相差无几的创维酷开和海信VIDAA在2019年必有一场巅峰对决。而在这一战之后,谁能夺得OTT行业的龙头宝座,谁就能在风口浪潮中坐享流量红利。

是遭遇战,更是一场持久战

既然要作战,自然要先了解战场的形势,要了解OTT市场的用户。根据市场数据来看,大屏智能电视的用户结构更趋向于年轻化、高知化、中产化。

据奥维云网数据分析,智能电视用户学历在大学及以上的占比超60%,企事业单位管理人员占比超35%。其次,32.2%的用户家庭月收入在15000—24999元,8.8%的用户家庭月收入为30000元及以上。而在传统电视用户那里,家庭月收入在15000以上的数据仅为27.1%。

面对这些文化水平更高、经济实力更强、对生活质量更为注重的用户群体,服务的质量与精准性就显得尤为重要。因此,创维酷开与海信VIDAA这两家企业的主战场始终围绕在内容质量、个性服务,以及产品运营这几个方面,逐步打响了持久战的号角。

内容决定用户活跃度

首先,无论是图文样式,还是视频语音,都免不了“内容为王”的核心竞争理念。因此,两家企业都选择在影视、音乐、体育、游戏、教育、购物等多个领域建立内容矩阵,用多元化的内容生态来满足不同的用户需求。不过,与多家视频资源方合作,以确保视频内容的丰富性和优质性,这种打法很多OTT企业都在用,并不够出彩。于是酷开与海信都不约而同地选择在技术门槛更高的收视体验上下一番功夫。

不久前,海信推出全球首款智能场景自动识别电视。这款智能电视的语音功能可以做到理解多达6轮的人机对话和33种人物的关系,并通过用户的语感语义来进行有针对性的搜索。而酷开这边也不甘示弱,借助百度的Duer OS人工智能平台,将百度的人脸识别以及AI语音助手都整合到自己的系统中,率先打造出了超级AI电视。

此外,早在2016年末,创维酷开便已经与京东方、华为海思联合打造了中国首台自主研发的OLED电视。创维通过将自主生产的硬件与酷开操作系统结合,搭配京东方生产的屏幕和华为海思的处理器芯片,可以说是利用整个供应链的强强联合优势,来提升用户体验和产品的核心竞争力。

在积极合作其他平台这一点上,创维酷开似乎更具有全局视野,更懂得整合行业资源,输出更为优质的产品。毕竟无论哪个行业,头部企业一家独大不是目的,推动和引导整个行业的市场和方向,才是“龙头老大”的职责所在。

差异化服务决定用户粘度

互联网时代让众多繁复的信息扑面而来,如何将信息数据化、精准化、个性化地推送给用户,已经从锦上添花变为基本需求。通过对用户的收看数据、用户行为等分析,为用户生成定制内容,已是许多平台建立用户忠诚度,保持用户粘性的有力手段。

timg (2).jpg

当然,当所有平台都具备了个性化推荐功能,仅仅是随大流肯定是不够的,你还得有新玩法!