芒果TV的现在和未来

第九,大小屏互动,芒果TV的移动端和湖南卫视在传统电视大屏端、OTT端、IPTV端互动产品,不仅仅提升用户粘性,还是节目模式的改造,并提供新的商业运营能力。

其次,芒果TV应该避开和BAT旗下视频网站版权竞争的烧钱模式,国有体制不支持烧钱,即使支持也无法做到每年几十个亿的烧钱。

抛开种种干扰项,互联网视频的商业模式并不复杂,一是是否有吸引用户的优质内容,要么版权采购要么自制节目。有了足够吸引用户的内容,最经典的盈利模式就是广告和用户付费。二是优秀的用户体验,这个需要产品技术能力,需要时间的积累。三是市场推广,无论是B端还是C端。四是业务创新能力,如互动、各种玩法、各种新业态等。

第七,借道快乐购上市之后,必须在资本市场长袖善舞,获取资金快速提升产品和节目。

第二是湖南广电的新媒体版权授予芒果TV,2016年芒果TV实现了4.5亿元的新媒体版权收入,2017年上半年新媒体版权收入已经达到5亿元。当然,这期间芒果TV也有一些自制节目版权,估计自制节目的版权收入所占比例应该非常小。这种新媒体版权的收入,其实是湖南卫视直接给芒果TV输血。

这也是目前国内外商业互联网视频企业正在做的事,但芒果TV并不是一个民营的商业视频企业,不是一个新进入视频领域的视频网站。芒果TV是湖南广电的新媒体业务平台,承担的是湖南广电的转型或者说融合发展的任务,纯粹的互联网玩法无论是资金还是体制都难移走得通。